PR-сопровождение

RICOH: комплексное PR-сопровождение

RICOH: комплексное PR-сопровождение

RICOH: комплексное PR-сопровождение

RICOH: комплексное PR-сопровождение

RICOH: комплексное PR-сопровождение

WEEN: перепозиционирование бренда

WEEN: перепозиционирование бренда

WEEN: перепозиционирование бренда

WEEN: перепозиционирование бренда

WEEN: перепозиционирование бренда

HOLA: информационное сопровождение

HOLA: информационное сопровождение

HOLA: информационное сопровождение

HOLA: информационное сопровождение

HOLA: информационное сопровождение

SAITEK: продвижение продуктов для геймеров

SAITEK: продвижение продуктов для геймеров

SAITEK: продвижение продуктов для геймеров

SAITEK: продвижение продуктов для геймеров

SAITEK: продвижение продуктов для геймеров

MOS: PR-кампания по выводу марки на рынок

MOS: PR-кампания по выводу марки на рынок

MOS: PR-кампания по выводу марки на рынок

MOS: PR-кампания по выводу марки на рынок

MOS: PR-кампания по выводу марки на рынок

AGFA Healthcare: косплексное PR-обслуживание

AGFA Healthcare: косплексное PR-обслуживание

AGFA Healthcare: косплексное PR-обслуживание

AGFA Healthcare: косплексное PR-обслуживание

AGFA Healthcare: косплексное PR-обслуживание

FANATEC: PR-поддержка начала продаж нового игрового симулятора

FANATEC: PR-поддержка начала продаж нового игрового симулятора

FANATEC: PR-поддержка начала продаж нового игрового симулятора

FANATEC: PR-поддержка начала продаж нового игрового симулятора

FANATEC: PR-поддержка начала продаж нового игрового симулятора

TUCANO: вывод марки на российский рынок

TUCANO: вывод марки на российский рынок

TUCANO: вывод марки на российский рынок

TUCANO: вывод марки на российский рынок

TUCANO: вывод марки на российский рынок

HERCULES: PR-поддержка вывода новых продуктов

HERCULES: PR-поддержка вывода новых продуктов

HERCULES: PR-поддержка вывода новых продуктов

HERCULES: PR-поддержка вывода новых продуктов

HERCULES: PR-поддержка вывода новых продуктов


   
Тонус-менеджмент

Старт проекта: июль 2012

Тонус-менеджмент – новый для российского рынка подход к личной эффективности руководителей и профессиональных команд, основанный на обучении навыкам управления энергией как основным ресурсом для достижения максимальной эффективности в работе и бизнесе. Практика разработана тренинговой компанией «Движение». В рамках долгосрочного сотрудничество агентство обеспечивает комплекс услуг по работе со СМИ и Social Media с целью популяризации системы среди экспертного сообщества и корпоративных клиентов.

Результаты: публикации в деловых и HR-изданиях («Компания», «Российская газета», «На стол руководителю», «Директор по персоналу», «Генеральный директор», RB.ru, E-xecutive, Slon.ru, Smart Education, Trainings.ru, T&D Director, «Управление персоналом», BZZN.ru, HR-management и др.); осуществлен запуск страницы тонус-менеджмента в социальной сети Facebook.

Отзыв о работе агентства

Свернуть
RICOH: комплексное PR-сопровождение

Период: 2007 – 2010

Задача: комплексное PR-сопровождение японского фотобренда на российском рынке, отстройка от конкурентов, популяризация марки среди профессиональных фотографов и продвинутых пользователей.

Ricoh – легендарный японский бренд с 70-ти летней историей, производящий высококлассные камеры для профессионалов и людей, по-настоящему увлеченных фотографией. Цифровые фотокамеры Ricoh позволяют получать прекрасные снимки, не уступающие по качеству снимкам лучших зеркальных камер, благодаря чему завоевали известность и любовь фотографов во всем мире.

В 2007 году после долгого перерыва марка возобновила продажи на российском рынке, представив новую линейку устройств для нишевого сегмента – «компактных цифровых камер для профессиональных фотографов». Старт PR-кампании был задан проведением пресс-конференции для журналистов специализированных изданий (фото и цифровых); в 2009 году компания приняла участие в крупнейшей выставке Photoforum. Кроме организации и PR-поддержки мероприятий агентство осуществляло долгосрочную PR-кампанию по продвижению марки в целевых СМИ. Были задействованы такие инструменты, как новости и пресс-релизы, тестирования фотокамер, фотоконкурсы и спонсорские проекты.

Результат: марка получила признание экспертного сообщества (прошла волна обсуждений устройств Ricoh на форумах и в блогах профессиональных фотографов, продажи на российском рынке превысили запланированные показатели).

Отзыв о работе агентства

Свернуть
ГК «УРСУС»: противодействие информационной атаке конкурентов

Период: апрель 2008 – январь 2009

Задача: Группа компаний «УРСУС» (осн. в 1998 г.) – один их ведущих производителей и поставщиков спецодежды, обуви и СИЗ на российском рынке средств охраны труда. Весной 2008 года конкуренты стали вести недобросовестную коммуникационную политику в адрес компании «УРСУС», в СМИ стали появляться материалы о потере производителем лидирующих позиций на рынке, вызванных не соответствующими действительности заявлениями и ее финансовых и производственных трудностях. На негативные высказываниях в адрес компании стали ссылаться партнеры. Перед агентством была поставлена задача противостоять информационной атаке конкурентов, не допустить дезинформацию партнеров и, как следствие, уход существующих клиентов к конкурентам.

Решение: PR-программа, направленная на решение поставленных задач, включала работу с деловыми и отраслевыми СМИ, в которых были инициированы публикации о достижениях компании «УРСУС» для позиционирования ее как успешной, стабильной и динамично развивающейся. Акцент в коммуникационной стратегии был сделан на создании информационных поводов, демонстрирующих нестандартный подход к бизнесу основателей компании «УРСУС». Перечень PR­-инструментов включал рассылку новостей, интервью с владельцами бизнеса, экспертные комментарии в СМИ, PR-поддержку участия компании в профильных выставках. А главное – создание специальных PR-поводов, привлекших внимание СМИ (например, выпуск эксклюзивной коллекции спецодежды для гендиректоров; экипировка спецодеждой URSUS участников Байкальской экспедиции Артура Чилингарова).

Дополнительно: Перед запуском PR-кампании в СМИ были подготовлены новые тексты о компании «УРСУС», разработана корпоративная философия (с Миссией, Видением и Ценностями), написана История компании, доработан контент для корпоративного сайта марки URSUS и печатного Каталога продукции. Кроме того, сотрудники агентства готовили тексты информационных писем Партнерам и Клиентам, разрабатывали слоганы для рекламных Каталогов и листовок, консультировали отдел маркетинга «УРСУС» по организации внутрикорпоративных коммуникаций.

Результат: По итогам 2008 года ГК «УРСУС» была признана экспертами наиболее динамично развивающимся предприятием отрасли. Компании удалось не только сохранить, но и расширить дистрибьюторскую сеть в России и СНГ и успешно вывести на рынок новые коллекции спецодежды и обуви собственного производства.

Отзыв о работе агентства

Свернуть
Вывод на рынок марки модных аксессуаров TUCANO

Период: 2008 – 2010

Задача: Итальянская компания Tucano, один из ведущих мировых производителей стильных аксессуаров для портативной цифровой техники. Необходимо было осуществить поддержку вывода марки на российский рынок и ее позиционирование среди целевой аудитории, обеспечить узнаваемость бренда.

Решение: Агентством были выбраны целевые каналы коммуникации – издания о компьютерной и цифровой технике, глянцевые журналы (автомобильные, лайфстайл, travel), деловая пресса, в которых были инициированы публикации о новых коллекциях аксессуаров, проводились конкурсы и викторины для читателей, призовые рубрики, участие в специальных обзорах («Подарки», «Модные аксессуары» и пр.). Для работы с Интернет-аудиторией были разработаны спецпроекты на целевых online-ресурсах. Для партнеров марки (дистрибуторов и ритейлеров) выпускался ежемесячный Newsletter, содержащий новости марки и информацию о текущей PR-активности.

Отзыв о работе агентства

Свернуть
Международный форум «Почтовая тройка 2011»

Задача: Юбилейный X Международный форум-выставка «Почтовая Тройка 2011» проходил в государственном комплексе «Дворец конгрессов» (Константиновский дворец) Санкт-Петербурга 21-23 июня 2011. Его организатором выступила ФГУП «Почта России» при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. Это ежегодное мероприятие носит характер международного экономического форума и заслужило статус ключевого события всей инфокоммуникационной отрасли. Перед агентством ставилась задача по обеспечению информационной поддержки форума в СМИ: печатных и интернет-изданиях, информационных агентствах, Радио и ТВ, включая организацию пресс-тура для журналистов и съемочных групп из Москвы.

Результат: Всего для освещения работы Форума было аккредитовано более 50 СМИ, включая телеканалы 100-ТВ, 5 канал, НТВ, Россия 24, Россия 1, Russia Today TV, радиостанции Business FM и Голос России, издания Comnews, Взгляд.ru, Газета.ru, РБК-daily, Аргументы недели, Вестник связи, Деловой Петербург, Трибуна, Коммерсант, Компания, Огонек, Российская газета, Собеседник, Трибуна, агентства БалтИнфо, Интерфакс, ИТАР-ТАСС/Тасс-телеком, РИА Новости, Прайм, РосБизнесКосалтинг, иностранные агентства DealWatch/East-West Digital News, Mergermarket, Reuters и фотоагентства ИнтерПресс и Российские фотоновости.

Сотрудники агентства оказывали содействие представителям СМИ в организации персональных интервью с участниками Форума, получении комментариев международных и российских экспертов по современной почтовой проблематике, предоставляли необходимую информацию для подготовки репортажей и новостных сюжетов о работе Форума и его участниках. Кроме того, обязанности агентства включали координацию трансфера и досуга журналистов – участников Почтового форума.

Свернуть
FANATEC

Период: ноябрь 2008

Необходимо было проинформировать геймеров о начале продаж нового игрового симулятора Fanatec. Агентством был подготовлен и разослан в СМИ пресс-релиз, в результате которого вышло более 50 новостных заметок в печатных и Интернет-изданиях.

Свернуть
PR-поддержка начала продаж новых устройств Hercules

Период: май 2008

Необходимо было проинформировать целевую аудиторию о начале продаж в России новых устройств марки Hercules, ведущего немецкого производителя мультимедийных устройств. Агентством были подготовлены и разосланы пресс-релизы разной направленности и инициированы тестирования и обзоры новых продуктов в специализированных и ИТ-изданиях. В результате в течение трех месяцев было опубликовано более 50 новостей на online-ресурсах, более 30 в печатных изданиях, инициировано 12 публикаций по итогам тестирований.

Свернуть
Информационная поддержка для HOLA

Старт проекта: июнь 2011

Владелец торговой марки HOLA – голландская компания «H&H Groep» (основана в 1997 году), специализирующаяся на разработке и внедрении высоких стандартов качества на производстве автозапчастей для вторичной комплектации. Magentis PR-agency осуществляет информационное сопровождение марки в России: подготовку текстов для русскоязычного сайта, разработку пресс-кита для журналистов автомобильных изданий, подготовку и рассылку пресс-релизов о новинках продукции, тексты для рекламных материалов.

Свернуть
AGFA HEALTHCARE на российском рынке

Период: март 2011 – июль 2012

Задача: повышение уровня осведомленности о продуктах и решениях компании и конкурентных преимуществах в B2B сегменте, создание экспертного имиджа, позиционирование в статусе лидера.

AGFA Healthcare (бизнес-подразделение AGFA-Gevaert Group, осн. в 1867 г.) – лидер рынка диагностической визуализации и ИТ-решений для здравоохранения. В рамках долгосрочного сотрудничества Magentis PR-agency оказывает комплекс PR-услуг, который влючает консалтинг в области коммуникационной стратегии, освещение деятельности компании в СМИ (медицинских, общетематических, деловых и ИТ), организацию PR-мероприятий, подготовку пресс-материалов и проведение рекламной кампании в отраслевой прессе.

Свернуть
PR-поддержка вывода марки MOS на рынок

Период: 2010

Задача: Компания MOS International Ltd. (основана в Гонконге в 2009 г.) разрабатывает высокотехнологичные и экологичные девайсы, использующие восполняемую природную энергию. Необходимо было обеспечить PR-поддержку вывода марки на российский рынок, донести информацию об особенностях продукции до целевой аудитории и осуществить отстройку от конкурентов.

Решение: Агентством задач были выбраны целевые каналы коммуникации (ИТ-издания, travel и lifestyle издания, журналы о компьютерной и цифровой технике), в которых были инициированы публикации о новых устройствах, проводились конкурсы и викторины для читателей, тестирования, участие в специальных обзорах («Подарки», «Стильные аксессуары» и пр.). Для отстройки марки от конкурентов была разработана имиджевая концепция «стильной электроники» (Fashion Electronics) как нового тренда на российском рынке.

Свернуть
PR-кампания для ТД «Клинок»

Период: 2008 - 2009

Задача: Начав в 2007 году активное развитие сети розничных магазинов, ТД «Клинок» испытывал сложности с открытием торговых точек в крупных торговых комплексах, для которых формат небольшого ножевого павильона не казался перспективным. Необходимо было сформировать магазинам «Клинок» имидж лидера ножевого рынка (места, в котором удобно и выгодно приобретать ножи любого класса и предназначения), обеспечить узнаваемость сети, привлечь внимание потенциальных покупателей к торговому ассортименту (ножи и пневматика).

Решение: В качестве основных каналов коммуникации выбраны не только специализированные ножевые издания, но и глянцевые издания – автомобильные, женские и мужские лайфстайл журналы и Интернет-порталы. Агентством были инициированы статьи об эксклюзивных ножах в ассортименте сети магазинов «Клинок», экспертные выступления директора сети магазинов (интервью, комментарии, советы читателям по выбору и использованию ножей), призовые конкурсы и викторины, спецпроекты для Интернет-аудитории, спонсорские PR-акции – например, участие в «Сигарном фестивале» для демонстрации элитных ножей, или спонсорство «Весеннего Кубка Барбекю» для демонстрации возможностей японских кухонных ножей из ассортимента торгового дома.

Дополнительно: Наряду с работой со СМИ, агентством были подготовлены тексты для корпоративного сайта и Интернет-магазина (информация о компании, производителях ножей и пневматики, описания продукции), а также тексты для рекламных макетов и листовок.

Результат: По итогам PR-кампании благодаря демонстрации интереса СМИ к сети ножевых магазинов ТД «Клинок» удалось добиться аренды торговых точек в крупных московских торговых центрах.

Свернуть
Перепозиционирование марки WEEN

Старт проекта: апрель 2011

Задача: В 2011 году голландская компания WEEN H&H, владелец марки автокомпонентов WEEN, вывела свою продукцию в новый премиальный сегмент благодаря запуску совместного проекта с японской корпорацией Toyota Tsusho (подразделение Toyota Group). Необходимо было донести новый статус марки до целевой аудитории.

Решение: В качестве основных PR-инструментов были выбраны: рассылка новостей и пресс-релизов в СМИ, участие в сравнительных тестированиях продукции, комментарии и интервью экспертов марки в отраслевых изданиях, проведение PR-акций, спонсорских и пресс-мероприятий. Перед запуском PR-кампании в СМИ были подготовлены тексты для русскоязычного сайта, пресс-кит для журналистов автомобильных изданий, а также материалы для работы отдела продаж и торговых представителей. Кроме того, копирайтеры агентства готовят тексты для печатных буклетов марки и роликов для рекламы на радио.

Свернуть
NGK: работа с автомобильными изданиями

Старт проекта: март 2012

Задача: обеспечить информационное сопровождение деятельности Российского Представительства компании NGK Spark Plug Europe GmbH, ведущего мирового производителя компонентов для систем зажигания, обеспечить продвижение марки NGK в автомобильных изданиях.

Решение: Был сформирован список целевых автомобильных изданий и интернет-ресурсов, основными инструментами для работы со СМИ были определены новостные пресс-релизы, участие в отраслевых обзорах, организация тестирования автокомпонентов, освещение проводимых компанией мероприятий и акций для партнеров, а также подготовка статей с рекомендациями экспертов NGK о выборе свечей зажигания для региональных автоизданий. В рамках сотрудничества агентством осуществляется также разработка тематических планов и подготовка статей для корпоративного издания Impuls.

Результат: объем квартальных публикаций вырос до 50 выходов, были организованы интервью и комментарии экспертов компании в деловых, автомобильных и B2B-изданиях, как следствие – рост позитивных отзывов о продукции марки и обсуждений участниками профильных интернет-сообществ.

Свернуть